6月26日下午，在美麗的浦東軟件園，以“學習，成長，創新”為主題的項目管理和實踐論壇在主辦方上海光環管理企業咨詢公司周煜總經理的致辭中拉開序幕。

此次活動，主辦方光環邀請到了張曦，方瑩和王小剛三位國內項目管理理論和實戰派的專家前輩，他們帶著自己多年的實戰經驗和思考總結成果跟大家分享。整個會議論壇歷時近四個小時，參與人既有光環長期合作的企業客戶代表，也有光環學友會的學友們等，人數多達500多人，整個會議室座無虛席。

作為先進的管理模式，目前項目管理已經得到政府，企業等眾多高層領導和精英人士的普遍認可，成為企業實現戰略目標和提升競爭力的重要手段。

而有效的項目管理，需要通過優秀的項目經理來執行和落地，任何一個卓越的項目型企業離不開卓越的項目經理。對于企業經理個人來講，能跟企業共同進步，也將書寫人生的精彩篇章。

會議分享主題一：項目與項目經理的成長之道

當今信息共享浪潮將各類商業項目推向功能多元化，技術結構繁復化的趨勢下，對項目0經理的勝任性要求變得愈加嚴苛。一個優秀的項目經理不僅需要了解多種專業技術，更需要緊隨公司戰略。

對年輕一代的項目經理，如何找到順利的成長軌跡？成就持續的項目成功率，把握項目經理的成功之道，應該從技術，管理和戰略三個方面考慮：

1. 應盡量了解自身特長，抓住機會，充分利用自己的技術創新和精力特長彌補項目經驗不足的缺點。

2. 在項目運行過程中，應注重經濟價值的貫穿性，把實現項目商業價值最大化作為目標，避免陷入技術專家的定位的陷阱。

3. 此外，為保證項目的價值最大化，還應該考慮對項目所在行業和項目本身價值加以判斷選擇。

會議分享主題二：PMP Plus-從項目經理到項目總監

在國家號召大眾創新和萬眾創業的大背景下，為了創新有效落到實處，項目經理，應該通過項目商業化過程，在市場開發，技術開發，服務開發等領域增加或創造項目價值。

由于目前國內的資源利用率還遠遠低于國外資源利用率的水平，中國企業還存在增長潛力巨大的特點。

領導力，項目管理能力，商業分析能力是現代職業經理的三項必不可少的素養。為提高企業項目經理職業能力和職業發展路線，個人可從以下方面提升：

1. 個人權威的樹立

2. 信任感的建立

3. 思維模式的轉換：從技術人員到商務人員

4. 求新，獨立，自信，責任的培養

主題三：產品創新魔方-打造頂級創新智商

從生產者，消費者，產品系統這創新的三大源泉打造創新智商，利用內化，外聯，模式，系統，渠道，參與度等六大模型轉動創新魔方。

提高智商即從不同的角度去分析和審視問題，并進行快速遍歷能力。如何把維度應用于產品創新：

1. 拷貝他人創新

2. 改善功能的創新

3. 轉移維度德創新

4. 生態系統的創新

5. 面向人類bug的創新

最后的對話環節，三位老師分別從企業的角度，就他們選擇項目經理更看重什么素質？如何在團隊內如何推行維度方法去解決創新問題？項目經理在項目管理和產品開發流程中應該扮演什么樣的角色？等一系列的問題交流了自己的經驗和看法。

目前，項目管理已經在中國的很多企業中得到了廣泛的普及以及推廣，從業人員的專業度也在不斷的提升，標準的項目操作化流程給企業的投資回報率提供了非常有力的保障，也提升了企業的核心競爭力。光環國際希望借由一系列的此類論壇活動幫助廣大的項目經理人在項目管理的路上學習，成長。促進項目管理圈內同仁交流，拓寬交際網絡。

光環國際一如既往推動項目管理在中國的發展，為客戶創造價值，引領管理實踐，提升企業管理成熟度，全方位幫助企業和個人實現自我突破和超越。