新疆站|光環(huán)國際線下沙龍活動圓滿結(jié)束


          自【光環(huán)國際遠程學友會全國自助活動招募】發(fā)起之后,活動受到學友會學員的大力支持,先后在成都、西安、北京、南京、沈陽等地成功舉辦了線下沙龍活動,并取得學友們的一致好評,不僅為學員搭建了人脈交流的平臺,也拓展了大家的思維,共同輸出更多的管理理念。
          《征不平凡的你》組織者征集活動雖已下線,但是只要你有強烈的愿望想要組織活動,只要你有更新穎的創(chuàng)意想要豐富活動,我們都會大力支持,有想法的學友可隨時與我們聯(lián)系~

          2018.7.28號于新疆烏魯木齊成功舉辦線下沙龍,以主題《如何提升團隊管理能力》展開案例研討,感謝此次活動的組織者(丁軍霞)、主持人(于晶晶)、點評員(溫波),特別感謝主持人晶晶提供自己公司的會議室作為活動場地,位置便利,有的學員從外地趕往烏魯木齊參加研討,讓我們很受鼓舞,這證明的我們的活動很受學員的歡迎,也讓我們感到驚喜,看到學員們?nèi)绱藷釔蹖W習。
          活動伊始,播放了光環(huán)屈曉雅老師為大家錄制的視頻,感謝組織者們的辛勤和付出,之后在主持人的帶領(lǐng)下開始破冰游戲的環(huán)節(jié),讓大家快速打開彼此的尷尬局面。參會人員分為兩組進行,雙方都出黑牌,各得正3分;雙方都出紅牌,各得負3分;一方黑牌一方紅牌,紅牌得正5分,黑牌得負5分。隊長的指揮和隊員的配合讓大家慢慢建立了信任感。
          游戲結(jié)束后主持人介紹了案例,案例介紹了地區(qū)和行業(yè)背景,在種種原因下面對人員的流失,該如何控制呢?企業(yè)又該如何應(yīng)對流失率?如何提高團隊人員工作積極性和高效的工作交付?
          問題一:如何控制人員的流失率?
          兩組學員通過案例的背景介紹了解到,在西北某能源企業(yè),由于地處位置及作息時間特殊,加上技術(shù)人員的壓力大,所以造成人員不穩(wěn)定,要么離職,要么轉(zhuǎn)崗。根據(jù)馬斯洛需求理論,人的需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)五類,依次由較低層次到較高層次排列。
          學員認為在這種大環(huán)境下,一是可以滿足員工的物質(zhì)需要,拿華為公司舉例,公司文化非常棒,福利待遇吸引人;二是加強公司環(huán)境,給員工提供一個舒適的辦公場所;三是作為企業(yè)和人力資源部門都應(yīng)該有反應(yīng)機制,做一個離職調(diào)查,確定企業(yè)自身存在的問題和劣勢。

          問題二:企業(yè)又該如何應(yīng)對呢?
          1、建立人才培養(yǎng)機制。在關(guān)鍵重點崗位要建立“人才培養(yǎng)指標”。
          2、人才的儲備(應(yīng)急)計劃。從咱們項目管理的角度來說,人也是一種資源,得有風險識別,特別是關(guān)鍵人員得有應(yīng)急計劃。現(xiàn)在人力資源公司很多的,人員引進可以多樣化。
          討論結(jié)束后,學友中場休息,休息時間大家各自交換信息,溝通彼此工作中的問題,能看出大家真的很珍惜這次線下交流的機會。簡單休息后主持人又引領(lǐng)大家開始新的討論。

          問題三:如何提高團隊人員工作積極性和高效的工作交付??
          1、?管理人員就是管理希望。
          ①?取得員工的信任,不管是管理層的領(lǐng)導力,還是企業(yè)的發(fā)展前景,你得有一個畫餅的過程,通過畫餅來統(tǒng)一公司上下的目標,所謂“上下同欲者勝”。
          ②?切實可行的戰(zhàn)略和愿景。“建設(shè)世界一流企業(yè)”這個愿景所表達的目標是很模糊的,聽起來很刺激,就是不知道該怎么去做,而且無法驗證是否達到一流?!?0年內(nèi)公司銷量翻番”,這個戰(zhàn)略表述就比較清楚,合適的愿景是可以激發(fā)員工的熱情的。
          2、?先進管理理念、工具、技術(shù)的使用。當我們管理不得其法的時候,標桿對照這是常用手法,KPI,OKR,4D領(lǐng)導力,阿米巴經(jīng)營。這些耳熟能詳?shù)墓芾砑夹g(shù)在中國是很有市場的,很多企業(yè)在學習模仿、應(yīng)用。
          3、?建立適合自己的管理方法論。蘋果電腦出現(xiàn)以前,早就有鼠標和鍵盤,是蘋果把它們組合在了一起。蘋果手機出來前,諾基亞早就有了智能機,而蘋果公司通過智能手機建立起來一個帝國?!澳脕碇髁x”是可以的,但是要根據(jù)自身的情況有選擇性的使用,不能生搬硬套。
          通過大家的總結(jié)得知:團隊建設(shè)很重要,一個融洽的工作氛圍更為重要,建立一個大家都認可的溝通機制才能有效的減少矛盾。

          雖說“理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感”,但是只要我們心中抱有希望,就不會迷茫而失去方向,參加沙龍的PMP都是希望在生活工作中通過提升自己的能力來完成自己的夢想,今天來到這里也是如此。曲終人散,回到現(xiàn)實,我們?nèi)匀粫诠ぷ魃钪忻β?,但請記住,光環(huán)會一直陪在你身邊~
          期待我們下次的相聚。

          新疆站|光環(huán)國際線下沙龍活動圓滿結(jié)束

          自【光環(huán)國際遠程學友會全國自助活動招募】發(fā)起之后,活動受到學友會學員的大力支持,先后在成都、西安、北京、南京、沈陽等地成功舉辦了線下沙龍活動,并取得學友們的一致好評,不僅為學員搭建了人脈交流的平臺,也拓展了大家的思維,共同輸出更多的管理理念。
          《征不平凡的你》組織者征集活動雖已下線,但是只要你有強烈的愿望想要組織活動,只要你有更新穎的創(chuàng)意想要豐富活動,我們都會大力支持,有想法的學友可隨時與我們聯(lián)系~

          2018.7.28號于新疆烏魯木齊成功舉辦線下沙龍,以主題《如何提升團隊管理能力》展開案例研討,感謝此次活動的組織者(丁軍霞)、主持人(于晶晶)、點評員(溫波),特別感謝主持人晶晶提供自己公司的會議室作為活動場地,位置便利,有的學員從外地趕往烏魯木齊參加研討,讓我們很受鼓舞,這證明的我們的活動很受學員的歡迎,也讓我們感到驚喜,看到學員們?nèi)绱藷釔蹖W習。
          活動伊始,播放了光環(huán)屈曉雅老師為大家錄制的視頻,感謝組織者們的辛勤和付出,之后在主持人的帶領(lǐng)下開始破冰游戲的環(huán)節(jié),讓大家快速打開彼此的尷尬局面。參會人員分為兩組進行,雙方都出黑牌,各得正3分;雙方都出紅牌,各得負3分;一方黑牌一方紅牌,紅牌得正5分,黑牌得負5分。隊長的指揮和隊員的配合讓大家慢慢建立了信任感。
          游戲結(jié)束后主持人介紹了案例,案例介紹了地區(qū)和行業(yè)背景,在種種原因下面對人員的流失,該如何控制呢?企業(yè)又該如何應(yīng)對流失率?如何提高團隊人員工作積極性和高效的工作交付?
          問題一:如何控制人員的流失率?
          兩組學員通過案例的背景介紹了解到,在西北某能源企業(yè),由于地處位置及作息時間特殊,加上技術(shù)人員的壓力大,所以造成人員不穩(wěn)定,要么離職,要么轉(zhuǎn)崗。根據(jù)馬斯洛需求理論,人的需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)五類,依次由較低層次到較高層次排列。
          學員認為在這種大環(huán)境下,一是可以滿足員工的物質(zhì)需要,拿華為公司舉例,公司文化非常棒,福利待遇吸引人;二是加強公司環(huán)境,給員工提供一個舒適的辦公場所;三是作為企業(yè)和人力資源部門都應(yīng)該有反應(yīng)機制,做一個離職調(diào)查,確定企業(yè)自身存在的問題和劣勢。

          問題二:企業(yè)又該如何應(yīng)對呢?
          1、建立人才培養(yǎng)機制。在關(guān)鍵重點崗位要建立“人才培養(yǎng)指標”。
          2、人才的儲備(應(yīng)急)計劃。從咱們項目管理的角度來說,人也是一種資源,得有風險識別,特別是關(guān)鍵人員得有應(yīng)急計劃?,F(xiàn)在人力資源公司很多的,人員引進可以多樣化。
          討論結(jié)束后,學友中場休息,休息時間大家各自交換信息,溝通彼此工作中的問題,能看出大家真的很珍惜這次線下交流的機會。簡單休息后主持人又引領(lǐng)大家開始新的討論。

          問題三:如何提高團隊人員工作積極性和高效的工作交付??
          1、?管理人員就是管理希望。
          ①?取得員工的信任,不管是管理層的領(lǐng)導力,還是企業(yè)的發(fā)展前景,你得有一個畫餅的過程,通過畫餅來統(tǒng)一公司上下的目標,所謂“上下同欲者勝”。
          ②?切實可行的戰(zhàn)略和愿景?!敖ㄔO(shè)世界一流企業(yè)”這個愿景所表達的目標是很模糊的,聽起來很刺激,就是不知道該怎么去做,而且無法驗證是否達到一流。“10年內(nèi)公司銷量翻番”,這個戰(zhàn)略表述就比較清楚,合適的愿景是可以激發(fā)員工的熱情的。
          2、?先進管理理念、工具、技術(shù)的使用。當我們管理不得其法的時候,標桿對照這是常用手法,KPI,OKR,4D領(lǐng)導力,阿米巴經(jīng)營。這些耳熟能詳?shù)墓芾砑夹g(shù)在中國是很有市場的,很多企業(yè)在學習模仿、應(yīng)用。
          3、?建立適合自己的管理方法論。蘋果電腦出現(xiàn)以前,早就有鼠標和鍵盤,是蘋果把它們組合在了一起。蘋果手機出來前,諾基亞早就有了智能機,而蘋果公司通過智能手機建立起來一個帝國。“拿來主義”是可以的,但是要根據(jù)自身的情況有選擇性的使用,不能生搬硬套。
          通過大家的總結(jié)得知:團隊建設(shè)很重要,一個融洽的工作氛圍更為重要,建立一個大家都認可的溝通機制才能有效的減少矛盾。

          雖說“理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感”,但是只要我們心中抱有希望,就不會迷茫而失去方向,參加沙龍的PMP都是希望在生活工作中通過提升自己的能力來完成自己的夢想,今天來到這里也是如此。曲終人散,回到現(xiàn)實,我們?nèi)匀粫诠ぷ魃钪忻β?,但請記住,光環(huán)會一直陪在你身邊~
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