2023年2月16日由全國政協經濟委員會副主任，工業(yè)和信息化部原部長-苗玗，主持的《加強中小企業(yè)數字化轉型專題座談會》在全國政協機關3號樓正式舉辦，此次會議多位政協委員及北京市多位中小企業(yè)數字化轉型代表參與會議。參會人員如下：

全國政協委員：國務院發(fā)展研究中心原副主任-張軍擴；全國工商聯盟副主席、北京政協副主席-藍瑛；中國社會科學院工業(yè)經濟研究所黨委書記、副所長-曲永義；中國財政科學研究院院長-劉尚希；龍新數據（北京）有限公司總經理、龍心數據研究院院長-屈慶超；360集團創(chuàng)始人、董事長-周鴻祎；京東集團高級執(zhí)行副總裁、技術委員會主席-曹鵬；麒麟軟件有限公司董事長、中國軟件與技術服務股份有限公司董事長-諶志華；全國政協經濟委員會辦公室主任-么振輝；全國政協經濟委員會辦公室副主任、一級巡視員-彭麗文。

北京市中小企業(yè)數字化轉型代表：北京知誠社會組織眾扶發(fā)展促進會會長-任壯；北京博睿數據技術股份有限公司總裁-梁雪青；北京北摩高科摩擦材料股份有限公司總經理-張?zhí)礻J；北京蘭格集團有限公司董事長-劉長慶；廣聯達科技股份有限公司顧總裁-吉雅圖；北京停簡單信息技術有限公司CEO-柳文超；北京愛儂養(yǎng)老科技發(fā)展股份有限公司執(zhí)行董事-張穆森；北京光環(huán)國際教育科技股份有限公司董事長-張澤暉；華克醫(yī)療科技（北京）股份公司董事長-劉愛娣共同參與會議并就數字化轉型進行發(fā)言。

光環(huán)國際董事長張澤暉發(fā)言

光環(huán)國際(北京光環(huán)國際教育科技股份有限公司)成立于2001年，至今已經整整22年了，我們一直在致力于培養(yǎng)科創(chuàng)型人才，是國內最早一批投入培養(yǎng)數字化人才的培訓機構。我們的業(yè)務是做培訓，對人才的培養(yǎng)，對C端人才和企業(yè)人才的培養(yǎng)，我們的學員主要分布在IT互聯網行業(yè)，像是智能制造、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、金融科技等等。在整個社會的數字化轉型包括構建數字經濟的過程中，人才是非常核心的！今天我將結合我們的業(yè)務，從“數字化的基礎人才”，“數字化的骨干人才”和“數字化的領軍人才”三個層面進行發(fā)言。

一、數字化基礎人才

當下數字化應用到眾多領域，如：數字化營銷、數字化協作、數字化辦公、數字化運營、數字化研發(fā)、數字化生態(tài)鏈等。很多企業(yè)包括政府出臺政策的時候，會提到程序員是數字化人才，這么說當然對的，但我認為更重要的是有數字化意識，有數據治理、數據分析、數據安全能力的人才才是真正意義上的狹義的數字化人才。或者說，企業(yè)數字化轉型需要有相當一部分的具備數據治理、數據分析、數據安全這樣的意識人才。而這就會涉及到對于數字化基礎人才的培訓和培養(yǎng)。
我們看到過去的三五年里，數據分析由無人知曉到現在越來越多人學習，包括我們自己這門課程也從邊緣業(yè)務成為公司第二大主體業(yè)務，快速發(fā)展的背后是整個社會的認同、年輕人的認同。數字化將是一個大趨勢。 這里面我們其實可以看到一些很有意思的現象：參培學員中有數字化的原生企業(yè)——本身源自互聯網或是高科技企業(yè)，以及在數字化智能化方面比較不錯的企業(yè)，還有一部分就是數字化能力較弱的,特別是中小型企業(yè)。很多來自中小型企業(yè)的學員，學習了數據分析、數據治理之后，會迅速跳槽到大型企業(yè)或數字化原生企業(yè)，這是一個趨勢。
這就是我看到的一個情況，隨著社會越來越關注數字化人才，會有越來越多的來自中小企業(yè)的數字化人才跳槽到那些科創(chuàng)型企業(yè)、數字原生企業(yè)乃至互聯網大廠“BAT”中去。這將是一個趨勢，也是我所說的第一層數字化基礎人才！

二、數字化骨干人才

目前我們培訓的大數據工程師、人工智能工程師、數字化產品經理，這些都是數字化的骨干人才。這些人才在企業(yè)的重視度越來越高，發(fā)展也越來越好，已經逐漸成為一些數字化企業(yè)里的核心骨干人才。
數字化不僅是企業(yè)的業(yè)務數字化，還有企業(yè)的研發(fā)數字化。現在很多“卡脖子”的都是在研發(fā)上。研發(fā)上我們也要數字化，研發(fā)需要有數字化能力的研發(fā)項目經理。當前許多企業(yè)，包括大型國企、大研究所的技術研發(fā)還是很傳統的，沒有趕上數字化時代，所以這塊也是需要提升的。
從去年下半年開始，我們在跟工信部人才交流中心合作，一起制定工信部的數字化人才標準，包括數字化的各個人才崗位以及應達到的能力，包含能力進階及能力標準，針對這個能力我們會有認證考試，經過培訓達到既定水平就可以頒發(fā)工信部的數字化人才證書，這也是培養(yǎng)數字化的基礎人才和骨干人才的很重要的因素。

三、數字化的領軍人才

最近幾年我在一些城市跟很多企業(yè)家交流、分享企業(yè)數字化轉型。很多中小企業(yè)的企業(yè)家朋友都非常關注這個問題，深入交流后會有一個很深的感觸：很多企業(yè)轉型會很困難。就像華裔說英語一樣，移民二代，英語對他們來講是原生語言，而移民一代就還是中國式的英語。所以數字化原生企業(yè)就會有很大的優(yōu)勢，而數字化轉型企業(yè)特別是中小企業(yè)就會困難重重。
其實最終的情況可能是：行業(yè)數字化轉型成功了、產業(yè)數字化了，而絕大多數企業(yè)會在這個過程中重新洗牌，也就有很多企業(yè)失敗了倒了，百分之九十多的企業(yè)可能趕不上這班車，最終會產生出一些新的企業(yè)，一些新的領軍型企業(yè)，大浪淘沙之后，這些就成為數字化時代的精英。
所以我們在跟數字化轉型的專家和顧問制定數字化人才標準的時候，專門提到了一類人才叫企業(yè)數字化轉型規(guī)劃師，這不是一個技術人才，實際上是一個數字化的領軍人才，我們要在公司內部培養(yǎng)這樣的數字化領軍人才是非常關鍵的。我們很關注培養(yǎng)數字化轉型的領軍人才，我們也希望企業(yè)家們通過學習成為數字化領軍人才。
很多時候企業(yè)家如果觀念不轉的話，在整個數字化轉型的大潮里他就會掉隊，而數字化很多時候強調的就是去中心化、去傳統的企業(yè)老板一言堂，而問題恰恰就是很多中小型企業(yè)往往是一言堂、一錘定音。

針對數字化我的建議就是：希望有政策對數字化人才進行認定。像工信部的軟考，有一些人才獎勵政策以及一些職稱的政策。那么對于數字化人才，其實也是可以有這方面的認證，通過國家的認證考試，也是可以給予一定的政策鼓勵，這也是對于數字化轉型的產業(yè)的支持。

謝謝大家。