搜狐網: TiD2016質量競爭力大會 光環國際敏捷分享引關注

          2016年7月17-20日,由中國互聯網協會開發者工作組互聯網研發創新小組等單位共同主辦的“TiD2016質量競爭力大會”在北京國家會議中心盛大召開。光環國際管理咨詢集團(以下簡稱“光環國際”)董事、副總裁李建昊先生出席了大會,同時出任中國敏捷軟件開發大會(AgileChina)聯合出品人,并于7月19日應邀做了“技術VS藝術——敏捷教練的成長之路”的主題演講,受到參會嘉賓的熱烈關注與好評。



          TiD2016質量競爭力大會(英文名稱TiD)是由中關村智聯軟件服務業質量創新聯盟(即“智聯聯盟”)整合軟件行業已有研發領域,重磅推出的頂級研發盛會,大會包括中國系統與軟件過程改進大會SPIChina、中國軟件測試大會ChinaTest、中國敏捷軟件開發大會AgileChina等三大專業會議。

          本次TiD大會以“下一代軟件研發:對策與方案”為主題,直面軟件產業中的問題,迎接新的挑戰。TiD秉承追求行業高度(Top)、技術創新(Innovation)、專業深度(Depth)的三大理念,經過數月準備,精選演講人100位,并行會場12個,規模2000人,內容涵蓋軟件研發、云計算研發、大數據研發、互聯網轉型、成本度量、IT人發展等。分享嘉賓包括基于需求測試方法的創始人Richard Bender、快速軟件測試(RST)創始人之一Micheal Bolton以及來自IBM、華為、中興、百度、阿里巴巴、騰訊、微軟、中國銀聯、網易、京東等知名企業等一線專家。此外,大會還設置了測試游戲坊、約吧、辯論賽等精彩活動與內容,用以豐富活動現場。


          光環國際董事、副總裁李建昊先生作為敏捷軟件開發大會AgileChina的聯合出品人,在“技術VS藝術——敏捷教練的成長之路”的主題演講中,通過對比“老師”、“培訓師”、“咨詢師”、“教練”的異同,透徹地分析敏捷教練的技能以及如何培養這些能力,并持續成長。此外,李建昊也從企業如何實施敏捷咨詢開發、如何聘用外部敏捷教練、如何選拔和培養內部敏捷教練、如何打造敏捷教練社區等角度分享了精彩的案例分析。

          隨著越來越多的企業開始實踐敏捷開發,很多組織都通過聘請敏捷教練來幫助團隊進行敏捷實施,敏捷教練作為一個新的職業,它的地位和重要性也日漸突出。作為具備多年敏捷和產品管理培訓、咨詢經歷的敏捷教練,李建昊先生回顧過去,分享自己豐富的正面和負面的經驗,對這些經驗的總結和提煉,是敏捷有效推進和實施的保障。



          搜狐網: TiD2016質量競爭力大會 光環國際敏捷分享引關注

          2016年7月17-20日,由中國互聯網協會開發者工作組互聯網研發創新小組等單位共同主辦的“TiD2016質量競爭力大會”在北京國家會議中心盛大召開。光環國際管理咨詢集團(以下簡稱“光環國際”)董事、副總裁李建昊先生出席了大會,同時出任中國敏捷軟件開發大會(AgileChina)聯合出品人,并于7月19日應邀做了“技術VS藝術——敏捷教練的成長之路”的主題演講,受到參會嘉賓的熱烈關注與好評。



          TiD2016質量競爭力大會(英文名稱TiD)是由中關村智聯軟件服務業質量創新聯盟(即“智聯聯盟”)整合軟件行業已有研發領域,重磅推出的頂級研發盛會,大會包括中國系統與軟件過程改進大會SPIChina、中國軟件測試大會ChinaTest、中國敏捷軟件開發大會AgileChina等三大專業會議。

          本次TiD大會以“下一代軟件研發:對策與方案”為主題,直面軟件產業中的問題,迎接新的挑戰。TiD秉承追求行業高度(Top)、技術創新(Innovation)、專業深度(Depth)的三大理念,經過數月準備,精選演講人100位,并行會場12個,規模2000人,內容涵蓋軟件研發、云計算研發、大數據研發、互聯網轉型、成本度量、IT人發展等。分享嘉賓包括基于需求測試方法的創始人Richard Bender、快速軟件測試(RST)創始人之一Micheal Bolton以及來自IBM、華為、中興、百度、阿里巴巴、騰訊、微軟、中國銀聯、網易、京東等知名企業等一線專家。此外,大會還設置了測試游戲坊、約吧、辯論賽等精彩活動與內容,用以豐富活動現場。


          光環國際董事、副總裁李建昊先生作為敏捷軟件開發大會AgileChina的聯合出品人,在“技術VS藝術——敏捷教練的成長之路”的主題演講中,通過對比“老師”、“培訓師”、“咨詢師”、“教練”的異同,透徹地分析敏捷教練的技能以及如何培養這些能力,并持續成長。此外,李建昊也從企業如何實施敏捷咨詢開發、如何聘用外部敏捷教練、如何選拔和培養內部敏捷教練、如何打造敏捷教練社區等角度分享了精彩的案例分析。

          隨著越來越多的企業開始實踐敏捷開發,很多組織都通過聘請敏捷教練來幫助團隊進行敏捷實施,敏捷教練作為一個新的職業,它的地位和重要性也日漸突出。作為具備多年敏捷和產品管理培訓、咨詢經歷的敏捷教練,李建昊先生回顧過去,分享自己豐富的正面和負面的經驗,對這些經驗的總結和提煉,是敏捷有效推進和實施的保障。



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