時(shí)間：2018年10月27日
坐標(biāo)：北京海淀，硅谷亮城8號(hào)樓

2018年10月27日，在這個(gè)金秋意猶未盡的日子里，光環(huán)國際PMI-ACP?學(xué)友會(huì)主辦的《新晉部門經(jīng)理如何做管理》邀請(qǐng)到SYNNEX Corportion IT部門經(jīng)理“張鑫”來分享其作為部門經(jīng)理的一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也邀請(qǐng)到從阿里云、新奧集團(tuán)、第九次方大數(shù)據(jù)等公司的部門經(jīng)理來參加此次分享會(huì)，會(huì)上張鑫作為公司IT部門經(jīng)理有著多年的外企從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是一名“實(shí)干派”+“走心派”的職場精英,與參會(huì)嘉賓們一起探討：作為一名部門經(jīng)理的職責(zé)和職業(yè)素養(yǎng)以及在工作中遇到的管理困惑。

活動(dòng)內(nèi)容從學(xué)員的自我介紹以及在管理工作中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)開始進(jìn)入:
?遇到有個(gè)性化的團(tuán)隊(duì)成員，如何進(jìn)行管理？
?公司節(jié)奏慢，團(tuán)隊(duì)成員散漫如何進(jìn)行改善？
?員工很多想法不敢往上提，作為領(lǐng)導(dǎo)不知道他們的真實(shí)想法，如何解決？
?個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，如何提高？
?KPI考核問題 ？
?經(jīng)濟(jì)蕭條，公司給裁員指標(biāo)，如何裁人，怎么樣跟被裁的人去溝通？
?如何進(jìn)行跨職能部門的橫向管理？ ?

針對(duì)這些問題，參會(huì)嘉賓們展開了激烈的討論，運(yùn)用自己的管理經(jīng)驗(yàn)紛紛獻(xiàn)策。
同時(shí)張鑫也給大家講述了自己在公司從業(yè)20年的經(jīng)歷，如何在公司多次裁員的情況下還能夠晉升的方法，如何成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手--“錘子”，又是如何在工作中運(yùn)用這個(gè)“錘子”的？ ?

分享完“錘子”的經(jīng)歷后，我們將“新晉部門經(jīng)理如何管理“”進(jìn)行了以下幾點(diǎn)總結(jié)：
?在升任之后，你有沒有想過，為什么升任的不是別人，而偏偏是你？
--任何事情沒有偶然，只有必然，你平時(shí)的工作表現(xiàn)，就是今天的必然！
?在今后的工作中如何做的更好？還需要做哪一些改變？
--例如“好學(xué)生”型的領(lǐng)導(dǎo)，每天上班前會(huì)用記事貼把當(dāng)天要做的事情給記錄下來，下班的時(shí)候Check。
?上任后你是否也有燒過三把火的經(jīng)歷？
--該燒的時(shí)候就燒，有火你就燒，注意不要燒傷自己和他人。
?有人不服你，挑釁你，你應(yīng)該怎么做？
--做好自己，提升自己，讓自己真正成為該崗位上的不二人選，堅(jiān)持友善并且以能力服人。
?最佳人際交往：以善為始，以牙還牙。
--和諧的人際交往是每個(gè)人都向往的，要堅(jiān)持以善為始的原則，但遇到事情要以其人之道還治其人之身。 ?

茶歇小點(diǎn)心

感謝本次分享嘉賓帶來本期活動(dòng)的主題，同時(shí)也感謝各位學(xué)員的參與，光環(huán)敏捷學(xué)友會(huì)本著為學(xué)員服務(wù)的信念，給學(xué)員提供更多的人脈、社交活動(dòng)和平臺(tái)，將知識(shí)化為價(jià)值，將同伴化為知己，將課程化為前進(jìn)的動(dòng)力，“光環(huán)·PMI-ACP?&DevOps學(xué)友會(huì)”始終是您一路前進(jìn)的見證者。我們一定會(huì)砥礪前行，將更多的干貨分享給大家，讓我們下一期不見不散！