我們不一YOUNG!


          空山新雨后,
          天氣晚來秋。
          明月松間照,
          清泉石上流。

          十月是豐收的季節(jié),2018年你收獲了什么?
          2018年10月20日午后,我們相約在奧林匹克森林公園的小劇場,給各路“英雄豪杰”一次大展拳腳,總結(jié)和展示自己一年獲得收獲的舞臺。



          一個簡單的開場,打破陌生,建立相互的信任,似乎還有些回到童年的感覺。



          通過定位方陣,大家分為了三個小組:
          第一組:金針菇隊——多吃金針菇,主隊不會輸
          第二組:涅槃隊——二話不說,雞蛋不破
          第三組:黃色閃電隊——讓雞蛋飛的更遠(yuǎn)
          和雞蛋有什么關(guān)系?
          因為今天的重頭戲是——雞蛋飛行器
          我讀書少,別騙我了。雞的飛行能力都有限,更不要說雞蛋了,除了把雞蛋扔出去摔碎,哪有雞蛋飛的可能!



          紙杯,一雙筷子,吸管,氣球,皮筋,彩紙,彩筆,膠水,剪刀。這能讓雞蛋飛?!
          實踐是檢驗真理的唯一方法,不如我們試試吧



          嘗試結(jié)果再次證明,讓雞蛋碎還是很容易的!
          吃一塹,長一智;并且我們有團(tuán)隊的力量,來看看我們交付的產(chǎn)品。



          雞蛋就是這么飛的



          不行,我們還能做的更好,再來一次。



          雞蛋的第二次起飛



          成功或者失敗,喜悅或者遺憾,再次回顧一下吧
          第一組——金針菇隊,第一輪的王者,第二輪雖被超越,但快樂和歡笑不減。



          第二組——涅槃隊,我們雖然沒有登上王者之位,但我們在不斷超越自己,成長自己。



          第三組——黃色閃電,我們堅持自己的方向,完成讓雞蛋飛的更遠(yuǎn)的目標(biāo)。



          愁過,笑過。短短的三個小時里面,你收獲了什么?
          這是一次知識的實踐
          此次參與活動的英雄豪杰,有PMP?證書獲得者,有PMI-ACP?證書的獲得者,還有同時擁有PMP?和PMI-ACP?證書的。強(qiáng)大的知識體系用來飛雞蛋可能有些大材小用,不過合理的裁剪和應(yīng)用,會讓你更深刻的理解PMP?以及PMI-ACP?可以帶來的價值。
          PMP?有張十五至尊圖,搭起了整個項目管理的知識體系框架:
          五個過程組,十個專項管理,四十九個子過程(第六版更新),此次雞蛋飛行器,不正是遵循了五個過程組的啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的過程。十個專項管理:
          整合-范圍-成本-進(jìn)度-質(zhì)量-資源-溝通-風(fēng)險-采購-相關(guān)方
          四十九個子過程,你用到了多少,給你帶來的幫助有多大——復(fù)盤,是你超越自己的一個必要過程。
          PMI-ACP?眾多的內(nèi)容給了你十二個原則:
          1.我們最高優(yōu)先級的工作任務(wù)是通過盡早和持續(xù)不斷的交付有價值的軟件以使客戶滿意。
          2.歡迎需求變更,即使是在開發(fā)后期也一樣。敏捷過程將掌控變化,給客戶獲得競爭優(yōu)勢。
          3.經(jīng)常交付可使用的軟件,相隔幾周到幾月,時間越短越好。
          4.項目進(jìn)行過程中,業(yè)務(wù)人員和研發(fā)人員應(yīng)該每天在一起工作。
          5.激發(fā)個體的斗志,以他們?yōu)楹诵拇罱椖俊L峁┙o他們所需的環(huán)境和支持,并相信他們能完成目標(biāo)。
          6.面對面地交流是開發(fā)團(tuán)隊中內(nèi)部最有效且最有效率的溝通方式。
          7.可工作的軟件是進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。
          8.敏捷過程提倡可持續(xù)開發(fā)。責(zé)任人、開發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持恒久穩(wěn)定的開發(fā)進(jìn)度。
          9.堅持不懈的關(guān)注卓越技術(shù)和良好設(shè)計有助于增強(qiáng)敏捷能力。
          10.以簡潔為本——它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。
          11.最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自自組織團(tuán)隊。
          12.團(tuán)隊要定期地反思如何能夠做到更有效率,并以此調(diào)整自身的行為。
          反思回顧是敏捷原則之一,回憶整體活動過程,敏捷的原則帶來的價值顯而易見的映射在了活動之中。
          一個雞蛋飛行器,看似明確的需求,整合小組間的競爭,不確定性隨之而生。
          每次交付30分鐘的限定時間,沒有合理的分工,如何按時交付。
          雞蛋很容易破碎——已知的未知。投擲也會出現(xiàn)意外——未知的未知。
          小小石椅,團(tuán)聚了小組成員——面對面的交流,給與更有效的溝通。
          跨職能,自組織——最佳的產(chǎn)品,就來自于你們的努力。

          … …
          我們在奧林匹克公園,親近自然,放飛“雞蛋“,幫助大家回顧一年里的成長。
          我們是PMI-ACP?&DevOps學(xué)友會,帶你一起將課堂上的知識轉(zhuǎn)化為自己的價值,用我們的專業(yè),指引著你未來的成長。
          我們是一家人,相互支撐,共同成長,來看看此次的全家福。



          我們是光環(huán)國際,我們有專業(yè)的課程,豐富你的知識;我們有專業(yè)的活動組織,幫你把知識轉(zhuǎn)化為價值;我們有龐大的學(xué)友會,都是你的朋友,支持你一起成長。

          我們不一YOUNG!

          空山新雨后,
          天氣晚來秋。
          明月松間照,
          清泉石上流。

          十月是豐收的季節(jié),2018年你收獲了什么?
          2018年10月20日午后,我們相約在奧林匹克森林公園的小劇場,給各路“英雄豪杰”一次大展拳腳,總結(jié)和展示自己一年獲得收獲的舞臺。



          一個簡單的開場,打破陌生,建立相互的信任,似乎還有些回到童年的感覺。



          通過定位方陣,大家分為了三個小組:
          第一組:金針菇隊——多吃金針菇,主隊不會輸
          第二組:涅槃隊——二話不說,雞蛋不破
          第三組:黃色閃電隊——讓雞蛋飛的更遠(yuǎn)
          和雞蛋有什么關(guān)系?
          因為今天的重頭戲是——雞蛋飛行器
          我讀書少,別騙我了。雞的飛行能力都有限,更不要說雞蛋了,除了把雞蛋扔出去摔碎,哪有雞蛋飛的可能!



          紙杯,一雙筷子,吸管,氣球,皮筋,彩紙,彩筆,膠水,剪刀。這能讓雞蛋飛?!
          實踐是檢驗真理的唯一方法,不如我們試試吧



          嘗試結(jié)果再次證明,讓雞蛋碎還是很容易的!
          吃一塹,長一智;并且我們有團(tuán)隊的力量,來看看我們交付的產(chǎn)品。



          雞蛋就是這么飛的



          不行,我們還能做的更好,再來一次。



          雞蛋的第二次起飛



          成功或者失敗,喜悅或者遺憾,再次回顧一下吧
          第一組——金針菇隊,第一輪的王者,第二輪雖被超越,但快樂和歡笑不減。



          第二組——涅槃隊,我們雖然沒有登上王者之位,但我們在不斷超越自己,成長自己。



          第三組——黃色閃電,我們堅持自己的方向,完成讓雞蛋飛的更遠(yuǎn)的目標(biāo)。



          愁過,笑過。短短的三個小時里面,你收獲了什么?
          這是一次知識的實踐
          此次參與活動的英雄豪杰,有PMP?證書獲得者,有PMI-ACP?證書的獲得者,還有同時擁有PMP?和PMI-ACP?證書的。強(qiáng)大的知識體系用來飛雞蛋可能有些大材小用,不過合理的裁剪和應(yīng)用,會讓你更深刻的理解PMP?以及PMI-ACP?可以帶來的價值。
          PMP?有張十五至尊圖,搭起了整個項目管理的知識體系框架:
          五個過程組,十個專項管理,四十九個子過程(第六版更新),此次雞蛋飛行器,不正是遵循了五個過程組的啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的過程。十個專項管理:
          整合-范圍-成本-進(jìn)度-質(zhì)量-資源-溝通-風(fēng)險-采購-相關(guān)方
          四十九個子過程,你用到了多少,給你帶來的幫助有多大——復(fù)盤,是你超越自己的一個必要過程。
          ACP眾多的內(nèi)容給了你十二個原則:
          1.我們最高優(yōu)先級的工作任務(wù)是通過盡早和持續(xù)不斷的交付有價值的軟件以使客戶滿意。
          2.歡迎需求變更,即使是在開發(fā)后期也一樣。敏捷過程將掌控變化,給客戶獲得競爭優(yōu)勢。
          3.經(jīng)常交付可使用的軟件,相隔幾周到幾月,時間越短越好。
          4.項目進(jìn)行過程中,業(yè)務(wù)人員和研發(fā)人員應(yīng)該每天在一起工作。
          5.激發(fā)個體的斗志,以他們?yōu)楹诵拇罱椖俊L峁┙o他們所需的環(huán)境和支持,并相信他們能完成目標(biāo)。
          6.面對面地交流是開發(fā)團(tuán)隊中內(nèi)部最有效且最有效率的溝通方式。
          7.可工作的軟件是進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。
          8.敏捷過程提倡可持續(xù)開發(fā)。責(zé)任人、開發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持恒久穩(wěn)定的開發(fā)進(jìn)度。
          9.堅持不懈的關(guān)注卓越技術(shù)和良好設(shè)計有助于增強(qiáng)敏捷能力。
          10.以簡潔為本——它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。
          11.最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自自組織團(tuán)隊。
          12.團(tuán)隊要定期地反思如何能夠做到更有效率,并以此調(diào)整自身的行為。
          反思回顧是敏捷原則之一,回憶整體活動過程,敏捷的原則帶來的價值顯而易見的映射在了活動之中。
          一個雞蛋飛行器,看似明確的需求,整合小組間的競爭,不確定性隨之而生。
          每次交付30分鐘的限定時間,沒有合理的分工,如何按時交付。
          雞蛋很容易破碎——已知的未知。投擲也會出現(xiàn)意外——未知的未知。
          小小石椅,團(tuán)聚了小組成員——面對面的交流,給與更有效的溝通。
          跨職能,自組織——最佳的產(chǎn)品,就來自于你們的努力。

          … …
          我們在奧林匹克公園,親近自然,放飛“雞蛋“,幫助大家回顧一年里的成長。
          我們是PMI-ACP?&DevOps學(xué)友會,帶你一起將課堂上的知識轉(zhuǎn)化為自己的價值,用我們的專業(yè),指引著你未來的成長。
          我們是一家人,相互支撐,共同成長,來看看此次的全家福。



          我們是光環(huán)國際,我們有專業(yè)的課程,豐富你的知識;我們有專業(yè)的活動組織,幫你把知識轉(zhuǎn)化為價值;我們有龐大的學(xué)友會,都是你的朋友,支持你一起成長。

          主站蜘蛛池模板: 午夜视频一区二区三区| 亚洲av无码片区一区二区三区| 岛国无码av不卡一区二区| 久久精品亚洲一区二区三区浴池| 精品一区二区三区在线观看l | av无码人妻一区二区三区牛牛| 男插女高潮一区二区| 国产AV午夜精品一区二区三| 日韩电影在线观看第一区| 无码少妇丰满熟妇一区二区| 久久精品国产AV一区二区三区| 国产丝袜视频一区二区三区| 国产精品亚洲产品一区二区三区| 国产天堂在线一区二区三区| 亚洲国产AV一区二区三区四区| 亚洲一区二区三区在线| 日韩人妻无码一区二区三区99| 国产精品亚洲一区二区三区在线| 国产精品一区二区三区99| 日韩社区一区二区三区| 无码人妻AⅤ一区二区三区水密桃| 亚洲AV无码一区二区一二区| 国产自产对白一区| 精品无码国产一区二区三区51安| 精品熟人妻一区二区三区四区不卡 | 东京热无码av一区二区| 国模无码一区二区三区不卡| 97精品国产福利一区二区三区| 国产亚洲欧洲Aⅴ综合一区| 国产一区二区电影| 久久久久人妻精品一区二区三区| 亚洲综合色一区二区三区小说| 亚洲综合色一区二区三区小说| 搜日本一区二区三区免费高清视频 | 亚洲爆乳精品无码一区二区三区| 国产成人无码一区二区三区| 乱子伦一区二区三区| 亚洲AV噜噜一区二区三区| 国产一区二区精品久久岳√| 三上悠亚国产精品一区| 国产精品分类视频分类一区|