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時隔已久的第四屆中國科創(chuàng)者大會于2023年12月3日上午九點在上海浦東中油陽光大酒店順利開展。作為由光環(huán)國際承辦的年度盛會，科創(chuàng)者大會每年始終致力于知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方向，引領(lǐng)、助力、賦能廣大科創(chuàng)者，為科創(chuàng)者分享最新前沿趨勢和各行業(yè)領(lǐng)域精彩實戰(zhàn)案例。今年以“科創(chuàng)無界，數(shù)字共生”為主題，邀請了來自項目管理、產(chǎn)品管理、項目集管理、領(lǐng)導力、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)管理六大核心方向翹楚，以及600多名學員齊聚上海互相借鑒最佳實踐，把握時代趨勢，助力個人持續(xù)發(fā)展。

盛會開幕，共議科創(chuàng)

張澤暉校長

開幕式上，光環(huán)國際創(chuàng)始人張澤暉校長以視頻的形式為峰會致辭，張澤暉校長在致辭中表示，在擁抱變化的嶄新時代大背景下，每一位科創(chuàng)從業(yè)者/參與者都是“局內(nèi)人”，并提出在個人發(fā)展的新趨勢上，要以PMP為基礎(chǔ)，從敏捷思維、數(shù)字化聯(lián)動、組織級戰(zhàn)略等全方位蓄能，成為科創(chuàng)/數(shù)字化時代的復(fù)合型人才，我們共生在這個新時代里，就要用數(shù)字化的各種各樣的工具來作為我們職場發(fā)展的利器。

上海分公司負責人周煜女士

上海分公司負責人周煜女士在現(xiàn)場發(fā)表致辭，光環(huán)國際從2001年創(chuàng)立之初，就將硅谷先進的管理理念引入中國，開啟了新管理和新技術(shù)的人才培養(yǎng)之路。23年來，光環(huán)國際與中國科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)共同成長，見證了中國科創(chuàng)產(chǎn)品力從弱到強的發(fā)展歷程，培養(yǎng)的人才更是遍布不同領(lǐng)域的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，成為中國新經(jīng)濟的中堅力量。

周煜女士表示“分享智慧、交友共進”是光環(huán)學友會一直以來秉承的理念。每一次的科創(chuàng)者峰會，既是分享的平臺，也是交流的機會。祝愿每一次的相聚不光能給學友們帶來認知上的升級，更能讓學友們在光環(huán)提供的分享交流平臺上收獲新朋友，在后續(xù)的職業(yè)成長道路上能夠亦師亦友，互相幫助。

大咖齊聚，譜寫科創(chuàng)未來發(fā)展藍圖

本次邀請到的演講嘉賓包括某化工新材料企業(yè)戰(zhàn)略市場總監(jiān)沈彥涵老師、世界500強公司咨詢服務(wù)部項目交付總監(jiān)羅成老師、4D團隊教練聯(lián)合創(chuàng)始人華莉老師、NIO整車軟件敏捷交付團隊專家業(yè)務(wù)架構(gòu)師黃靈老師、世界500強跨國名企中國事業(yè)部尹雋老師、DAMA大師級數(shù)據(jù)管理專家馬歡老師。

峰會六大議題以科創(chuàng)為核心，分享了科創(chuàng)對不同行業(yè)的作用和影響，尤其是在現(xiàn)今企業(yè)迭代升級的處境中以未來科創(chuàng)發(fā)展為導向，如何助力復(fù)合型人才的發(fā)展，呈現(xiàn)了一場精彩絕倫的峰會盛宴。

某化工新材料企業(yè)戰(zhàn)略市場總監(jiān)沈彥涵老師

某化工新材料企業(yè)戰(zhàn)略市場總監(jiān)沈彥涵老師有著18年化工制造業(yè)的職業(yè)履歷，做過技術(shù)、做過項目、做過產(chǎn)品，有著千萬級和億級化工產(chǎn)品開發(fā)的成功經(jīng)驗。結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常碰到前景不明、需求模糊、失焦、協(xié)調(diào)困難等常見的職場痛點。為學友們帶來了主題分享：產(chǎn)品管理之“勢”與“利”。 沈老師以化工行業(yè)為切入點，從“勢”和“利”兩個角度，以--順“勢”騰飛、以“利”引導、“勢利”協(xié)同、因“勢”“利”導，四大方向，為大家提出分析和建議：【提醒】順應(yīng)發(fā)展趨勢，讓產(chǎn)品騰飛，【技巧】利用人性特點，讓管理成功，【進階】厘清“勢”與“利"的協(xié)同關(guān)系，更上一層樓，【建議】蛻變自認知開始。

世界500強公司咨詢服務(wù)部項目交付總監(jiān)羅成老師

“做正確的事or正確地做事，要魚和熊掌兼得？”羅成老師以《項目群管理助力企業(yè)戰(zhàn)略落地》為核心主題，通過詳細分享為現(xiàn)場學友梳理了項目集管理以及和單個項目的不同之處，進而理解項目集管理的關(guān)鍵要素，為學友今后的項目集管理項目作為借鑒和參考，以親身經(jīng)驗案例，簡述了復(fù)雜以及項目集管理經(jīng)驗，讓學友們能夠在企業(yè)項目集管理中讓決策盡快落地，更快實現(xiàn)收益，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。

4D團隊教練聯(lián)合創(chuàng)始人華莉老師

“項目團隊協(xié)同難？任務(wù)難？準時難？應(yīng)變難？”4D團隊教練聯(lián)合創(chuàng)始人華莉老師在分享中也不斷強調(diào)：項目是創(chuàng)變的載體，意味著項目管理者要帶領(lǐng)一群人（利益相關(guān)方、團隊成員…）去挑戰(zhàn)一件并不容易的事，而在這個日益復(fù)雜、多變、模糊的商業(yè)情境下，難度只增不減。因而項目管理者必須修煉獨特的項目領(lǐng)導力這一課題，變得日益重要和引發(fā)眾多關(guān)注。

在分享過程中，華莉老師詳細闡述了項目領(lǐng)導力的內(nèi)核，并且教授大家如何能有效且易行地去掌握這一關(guān)鍵能力，助力學友們在項目管理者精進之路走得更高更遠。

NIO整車軟件敏捷交付團隊專家業(yè)務(wù)架構(gòu)師黃靈老師

NIO整車軟件敏捷交付團隊專家業(yè)務(wù)架構(gòu)師黃靈老師以中國車企的變革經(jīng)歷面臨的挑戰(zhàn)為切入口，圍繞為用戶交付價值的核心，探索創(chuàng)新破局之路。黃靈老師在分享中也提到了，敏捷管理的重要性，敏捷管理可以從產(chǎn)品迭代、研發(fā)流動、團隊協(xié)作、指標牽引、用戶響應(yīng)等多維角度助力車企的變革轉(zhuǎn)型。

世界500強跨國名企中國事業(yè)部尹雋老師

尹雋老師作為資深產(chǎn)品師，代入客戶視角，從數(shù)據(jù)管理的普遍問題出發(fā)，專注問題和方案以完成“爛攤子”到“好攤子”的轉(zhuǎn)變。尹雋老師在演講中表示：作為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理（或業(yè)務(wù)分析師），開發(fā)出一套故事線明晰、UI美觀的報表固然讓人欣喜，但如果當數(shù)據(jù)質(zhì)量問題無法得到保障，那么用戶端在報表使用上一切的體驗將大大降低，甚至導致分析的結(jié)論無法反應(yīng)客觀事實而根本不可用，讓在座學友們也是受益匪淺。

DAMA大師級數(shù)據(jù)管理專家馬歡老師

數(shù)據(jù)管理作為一個熱門話題，已經(jīng)喧囂了幾年的時間，在這個過程中，大部分企業(yè)也都知道了數(shù)據(jù)管理應(yīng)該管些什么，某些企業(yè)也在DAMA和DCMM等理論和最佳實踐的指導下建立了比較完善的數(shù)據(jù)管理能力。但是在數(shù)據(jù)被提升為生產(chǎn)要素的背景上，數(shù)據(jù)管理應(yīng)該增加哪些新的方面能力呢？

DAMA首批大師級數(shù)據(jù)管理專家馬歡老師在會上作了細致講解，馬歡老師立足于數(shù)據(jù)管理背景，從數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成等十余個領(lǐng)域解析了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理范圍。

未完待續(xù)，期待再次相聚

驚喜環(huán)節(jié) 收獲滿滿

志愿者合影現(xiàn)場

第四屆中國科創(chuàng)者大會上海站峰會正式告一段落。“科創(chuàng)無界，數(shù)字共生”主題峰會還有北京站，本次上海圍繞“項目管理”“領(lǐng)導力”“產(chǎn)品”“項目集”“數(shù)據(jù)”“科創(chuàng)”等關(guān)鍵詞，分享了最新科創(chuàng)成果和精彩案例，為大家?guī)砹艘粓龊〞沉芾斓目苿?chuàng)盛宴，也請大家敬請期待后續(xù)內(nèi)容。