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如何打造敏控雙模實(shí)踐-線下學(xué)友分享活動(dòng)


10月21號(hào)下午,我們迎來了PRINCE2和MSP學(xué)友分享,此次活動(dòng)我們邀請(qǐng)了韓賓老師(P2 MSP P3O優(yōu)秀學(xué)員及預(yù)習(xí)輔導(dǎo)老師)分享項(xiàng)目管理的敏捷與控制——如何打造敏控雙模實(shí)踐。同時(shí)各地小伙伴齊聚,同學(xué)也在線下對(duì)自己公司的項(xiàng)目管理如何敏捷與受控面對(duì)面探討,碰撞出新的火花!共計(jì)100余人參加活動(dòng)。



本次活動(dòng),曉麗老師先介紹了今天活動(dòng)的流程,及分享嘉賓的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),然后是線上線下學(xué)友相互認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié),為學(xué)友們搭建平臺(tái),打造高層次人脈圈子。



接下來就是韓賓老師的分享環(huán)節(jié),首先韓賓老師會(huì)是一線互聯(lián)網(wǎng)公司PMO負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目管理專家,同時(shí)也是很多同學(xué)熟悉的《敏控項(xiàng)目管理》的作者,中國(guó)科創(chuàng)者大會(huì)的特邀嘉賓,當(dāng)然他也是我們光環(huán)的學(xué)友,PMP、 ACP、 P2 、MSP、 P3O學(xué)長(zhǎng)!

韓賓老師分享的主題是“敏控”雙模應(yīng)用實(shí)踐,從以下四個(gè)方面進(jìn)行:1、敏控項(xiàng)目管理 2、洞察項(xiàng)目敏捷度,提升團(tuán)隊(duì)管理敏捷交付能力3、搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受控4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體受控環(huán)境



第一部分:什么是敏控項(xiàng)目管理

簡(jiǎn)言之:就是敏捷和控制并存,敏捷比較靈活,控制強(qiáng)調(diào)受控,敏控項(xiàng)目管理也有七個(gè)原則:吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、例外管理、按階段管理、持續(xù)的項(xiàng)目論證、管家式管理、關(guān)注相關(guān)方訴求、基于情境自定義。

第二部分:洞察項(xiàng)目敏捷度,提升團(tuán)隊(duì)敏捷交付能力

首先我們要對(duì)姓名現(xiàn)狀的敏捷度進(jìn)行評(píng)估,來思考項(xiàng)目敏捷度與項(xiàng)目復(fù)雜度關(guān)系。可以從以下幾個(gè)方面評(píng)價(jià)項(xiàng)目現(xiàn)狀敏捷度:項(xiàng)目交付物的彈性、高效溝通與協(xié)作的程度,以及敏捷意識(shí) 敏捷技能 環(huán)境支持程度三個(gè)維度。

第三部分:搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受控 先看明確項(xiàng)目三方利益團(tuán)隊(duì)及代表:1、代表商業(yè)利益的團(tuán)隊(duì);2、代表用戶利益的團(tuán)隊(duì);3、代表供應(yīng)商利益的團(tuán)隊(duì):實(shí)施交付團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目組要分類三類處理。


第四部分是如何設(shè)定項(xiàng)目管理機(jī)制

大部分公司主要有三個(gè)管理機(jī)制:風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制,變更管理機(jī)制、例外管理機(jī)制。

老師將三個(gè)管理機(jī)制都進(jìn)行了案例分解,那有興趣的同學(xué)可以聯(lián)系班班觀看視頻回放,希望韓賓老師的分享內(nèi)容對(duì)不同行業(yè)的項(xiàng)目管理都有實(shí)際的幫助!

韓賓老師分享完后,獲得學(xué)員們的一致好評(píng),到了我們最后的環(huán)節(jié),互相討論,各地區(qū)的校友自成一隊(duì),根據(jù)今天的主題互相探討,各抒己見,,在現(xiàn)場(chǎng)的我,深刻的能感受到同學(xué)們的激情和互相碰撞后,那種欣喜若狂的感覺。經(jīng)過激烈的討論,每組會(huì)選擇一個(gè)代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,同學(xué)們進(jìn)行相互點(diǎn)評(píng)。

活動(dòng)結(jié)束,各地區(qū)的學(xué)友們一起進(jìn)行集體合影,并像班班提出,這種線下和學(xué)友們聚在一起的感覺實(shí)在是太好了,以后這樣的活動(dòng)能不能多多舉辦,也可以拓展自己的人脈。 感謝此次參加活動(dòng)的學(xué)友們,同時(shí)也歡迎大家關(guān)注光環(huán)國(guó)際的學(xué)習(xí)活動(dòng)并參與光環(huán)國(guó)際的學(xué)習(xí)活動(dòng)!


如何打造敏控雙模實(shí)踐-線下學(xué)友分享活動(dòng)


10月21號(hào)下午,我們迎來了PRINCE2和MSP學(xué)友分享,此次活動(dòng)我們邀請(qǐng)了韓賓老師(P2 MSP P3O優(yōu)秀學(xué)員及預(yù)習(xí)輔導(dǎo)老師)分享項(xiàng)目管理的敏捷與控制——如何打造敏控雙模實(shí)踐。同時(shí)各地小伙伴齊聚,同學(xué)也在線下對(duì)自己公司的項(xiàng)目管理如何敏捷與受控面對(duì)面探討,碰撞出新的火花!共計(jì)100余人參加活動(dòng)。



本次活動(dòng),曉麗老師先介紹了今天活動(dòng)的流程,及分享嘉賓的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),然后是線上線下學(xué)友相互認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié),為學(xué)友們搭建平臺(tái),打造高層次人脈圈子。



接下來就是韓賓老師的分享環(huán)節(jié),首先韓賓老師會(huì)是一線互聯(lián)網(wǎng)公司PMO負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目管理專家,同時(shí)也是很多同學(xué)熟悉的《敏控項(xiàng)目管理》的作者,中國(guó)科創(chuàng)者大會(huì)的特邀嘉賓,當(dāng)然他也是我們光環(huán)的學(xué)友,PMP、 ACP、 P2 、MSP、 P3O學(xué)長(zhǎng)!

韓賓老師分享的主題是“敏控”雙模應(yīng)用實(shí)踐,從以下四個(gè)方面進(jìn)行:1、敏控項(xiàng)目管理 2、洞察項(xiàng)目敏捷度,提升團(tuán)隊(duì)管理敏捷交付能力3、搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受控4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體受控環(huán)境



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第二部分:洞察項(xiàng)目敏捷度,提升團(tuán)隊(duì)敏捷交付能力

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第三部分:搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu),確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)受控 先看明確項(xiàng)目三方利益團(tuán)隊(duì)及代表:1、代表商業(yè)利益的團(tuán)隊(duì);2、代表用戶利益的團(tuán)隊(duì);3、代表供應(yīng)商利益的團(tuán)隊(duì):實(shí)施交付團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目組要分類三類處理。


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